Содержание программ

Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управлении иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно - это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! И оттого, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы.

Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это - безусловно, стрессовая ситуация.

Во время тренинга каждый участник попеременно играет и отрабатывает следующие роли:

• участника поединка
• сценариста (конструктора стратагем)
• арбитра
• профессионального очевидца
• свидетеля

Тренинг включает следующие этапы:

• основные постулаты техники перехвата и удержания управления
• феномен и место поединка в управленческой активности
• технология поединка
• формирование судейских коллегий
• критерии оценки управленческого преимущества
• ознакомление с управленческими ситуациями
• демонстрационный поединок
• корректировка участников и суде
• тренировочные поединки и их анализ