Содержание программ

Тренинг направлен на комплексное развитие ключевых предпринимательских и менеджерских умений, и личностных качеств, востребованных в бизнесе. На протяжении 13 лет он является базовым, системообразующим тренингом в системе развития предпринимательских способностей людей, команд и компаний в Школе менеджеров «Арсенал».

• Открытая программа – для менеджеров и руководителей, заинтересованных в развитии организации и своих сотрудников.
• Квазикорпоративная программа предназначена для команд высшего руководства нескольких компаний (не связанных между собой).

В рамках этого тренинга работа ведется не только с сотрудниками в отдельности, но направлена, в первую очередь, на интересы компании и ее развитие. На тренинге создается аналогичное современной бизнес-среде пространство. В этом поле сильного напряжения и высокой неопределенности участники (компании) экспериментируют в поиске эффективных форм развития, конкуренции, достижения целей.

Бизнес, как жизнь и музыка, является непрекращающимся движением, имеющим ритм и стиль. В бизнесе, как и в жизни, можно по-разному овладевать окружающим пространством. Можно бежать, стоять, падать, подниматься – и ещё можно танцевать…

В культуре каждой компании есть универсальные и уникальные ритмические схемы, элементы стиля и языка. Есть внутренний порядок, напряжение, взаимосвязи с одной стороны и включенность во внешние экономические, конкурентные, естественные ритмы – с другой.

Для координации разных, возможно, противоположных вещей, для возникновения резонанса со своей аудиторией, в бизнесе, как и в музыке, - особенно важна точно найденная пропорция бизнес-канонов и бизнес-импровизации.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

Для компании в целом:

Корпоративная культура и эффективная команда. Тонкая материя или мощный инструмент? Участники приходят к пониманию корпоративной культуры как сильного конкурентного средства, на практике получают опыт его использования. Определяются принципы, стиль, язык компании, формы их воплощения в правилах поведения.

Корпоративный язык.. Вначале было слово, потом – слова, слова, слова. Границы языка – границы мира.

Глубокое изучение и ревизия корпоративного языка как источника культуры и стиля взаимодействия с внешним пространством приводит к пониманию взаимообусловленности среды, культуры компании, характера услуг, «своего» потребителя, языков коммуникации, в итоге - успеха.

Бизнес-качества. Ты еще ничто в сравнении с самим собой или импровизация изменений.

У участников развиваются качества, определяющие успех в бизнесе: адекватность (быстрое «схватывание» ситуации в бизнес-контексте), предприимчивость, тайм-менеджмент (чувство времени, самоорганизованность), лояльность (осознанная вовлеченность в достижение общей цели), способность к быстрому и результативному обучению, и, в итоге, мощный драйв изменений.

Культура, приверженность, вовлечение. Давай сделаем это по-новому или рискуй с удовольствием.

Участники мобилизуют ключевой энергетический ресурс практической деятельности – развитие и поддержание личной приверженности. Осуществляется переход от устаревшей концепции убеждения клиентов, партнеров и сотрудников к прогрессивной модели вовлечения.

Власть в организации ХХI века. Кто (или что?) пришло на смену фараону (царю, биг-боссу, …).

Переход от иерархического псевдо-взаимодействия к плоским (сетевым, профессиональным, …) структурам. Руководители и сотрудники компаний получают непосредственный опыт участия в процессе естественной структуризации хаоса неопределённости в динамическую упорядоченную кооперацию интересов участников тренинга. Этот опыт позволяет относительно легко (и быстро!) переструктурировать отношения, сложившиеся в компании в прошлом, при изменении внешней среды и/или целей деятельности.

Тренинг дает возможность экспериментировать, искать, рисковать, импровизировать.

То, что совсем недавно устраивало потребителя как практичное, полезное, функциональное, а потом стало приобретать эстетическую привлекательность, чтобы произвести на него впечатление, теперь еще должно соответствовать его индивидуальному ритму, стилю, языку.

В разных вариантах тренинга приняли участие несколько десятков российских компаний, несколько сотен руководителей – первых лиц, несколько тысяч сотрудников разных компаний и «физических лиц». Управленцами были зафиксированы развитие предпринимательского драйва и чувства импровизации, повышение активности сотрудников, скорости принятия решений, точности действий в соответствии бизнес-запросам.

Часть руководителей связывает с прохождением тренинга быстрые прогрессивные изменения в положении компании на рынке.

Руководители компаний, прошедшие тренинг, в течение года проводили в своих компаниях активные преобразования, ввели практику постоянного обучения и развития сотрудников. Как пишет в своем отзыве генеральный директор крупной российской компании-производителя, «полезность тренинга вижу в реальной возможности научить работника ставить цели и достигать их, умениям объединяться и договариваться. Тренинг дает работникам импульс на генерирование идей и результативные действия, на понимание необходимости личностного развития и профессионального роста. Достигая цели компании обучением как можно большего числа работников, на тренинге можно достичь высоких результатов».

Тестирование, проводимое на тренинге, показало личные изменения участников в сферах:

• Управление мышлением: мышление становится более результативным, развивается способность оперативно ориентироваться в неопределенности и быстро находить решения.
• Самоопределение: уточняются местоположение себя и своей компании в бизнес-пространстве, ответы на вопросы «кто мы?», «в чем смысл нашей деятельности?», «куда мы идём?».
• Потенциал: выявляются скрытые ресурсы участников и компании, неиспользованные личные и командные резервы, внутренние препятствия, зоны ближайшего и перспективного развития.
• Школа риска: улучшаются навыки в прогнозе ситуации, мобилизуются энергетические ресурсы, повышается уверенность в действиях и решениях, готовность принимать вызов.
• Новое видение: становится более полным и объективным взгляд на себя, сотрудников, бизнес, будущее компании. Сознанию открываются новые сферы возможностей.
• Открытость опыту: обостряется вкус к жизни, активности, развитию, экспериментированию, восприятию нового опыта и использованию его в бизнесе.
• Эффективная коммуникация: общение становится точным и кратким, понимание партнера – быстрым и проницательным. Резко сокращаются потери времени в коммуникации.
• Творчество: повышается мотивация к творчеству. Развиваются умения находить оригинальные яркие решения и для рядовых задач и ситуаций, и для нестандартных.