Стратегическое управление в условиях изменений. Предотвращение организационных кризисов

Таблица. Организационные стратегии и политики.

№	Основные организационные стратегии	Основные организационные политики
1	Стратегия продукта продукта	ассортимент качество
2	Стратегия продвижения продукта	Маркетинг PR Реклама Цены Транспортная и складаская логистика Сбыт
3	Стратегия персонала	Найм Адаптация Кадровый мониторинг Взаимодействие Мотивация и стимулирование Обучение и развитие
4	Стратегия ресурсов	Время Информация Финансы Материальные средства
5	Стратегия конкуренции	Информационная Экономическая Физическая безопасность Лоббирование
6	Стратегия инноваций	Управление изменениями
7	Стратегии  системы	Целеполагание Учет Процессирование Контроль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

    

                                                         

 

     Я намеренно вывожу за скобки тему "философия компании, как мощный управленческий инструмент ввиду ее объемности. Замечу лишь, что философия присуща любой фирме, другой вопрос, насколько она осознана, конструктивна и может применяться для управления. Это – в известном смысле даже более мощный инструмент, чем стратегическое управление. Легче всего, по нашим наблюдениям, пережили кризис те организации, которые смогли вывести максимальный по объему бизнес на уровень стратегического управления. В таблице 1 мы приводим семь основных стратегий предприятия. Под стратегией мы понимаем совокупность долгосрочных целей организаций, которые она преследует в своей деятельности. Внутри стратегий есть политики, каждая из которых преследует в свою очередь несколько целей. Мы можем говорить о том, что организация может иметь стратегические и нестратегические цели. Целью могут служить некие выраженные количественно желаемые результаты, которых планируется достичь спустя 8-9 месяцев после принятия определенных, направленных на их достижение решений. В случае, если рассматриваемый промежуток времени меньше, то можно говорить скорее об управлении реакциями по принципу: прямо-налево, опять прямо, чем о стратегическом управлении. Цель должна допускать предельно точное измерение того, достигнута она или нет и типичная ошибка на наш взгляд заключается в том, что менеджер (или топ-менеджер) в ответ на вопрос о цели отвечает, что мы хотим оказаться там-то и при этом невозможно определить: оказались мы в этом самом месте или нет. Когда цель поставлена, все просчитано – тогда можно говорить о том, что компания знает, где она находится и куда идет и тогда, действительно, эта цель может быть достигнута. Стратегия продукта не зря здесь обозначена нами как первая. Это – ведущая стратегия, которая определяет выживание организации. Можно выразиться иначе: если есть хороший, полезный продукт, который обладает эксклюзивностью, то можно ни шатко, ни валко заниматься всем остальным. Если же продукт некачественный и никому не нужный, то как ни изощряться, как ни работать с персоналом и т.п., где-то обмануть, где-то недодать, но стратегически это – смертельная ситуация.